产品进化论

这个世界,芸芸众生,看似彼此相处的非常和谐,非常美妙,但现实却是非常残酷的。物种能活下来是件很幸运的事,要遵循进化论,适者才能生存,唯有不断突变的基因,才能让物种不断的去适应新的环境,顽强的活下来。


产品也一样,唯有自我突破,才能适应新的市场环境,让一代强过一代。


1,市场不断地在变,危险时刻不在

互联网世界风云变幻,创业公司很难找生存空间,好不容易找到,却发现又很快落入鲸鱼的嘴中,产品进化的再好,也逃不出被吃掉的命运。环境超出生存的极限,个体进化是徒劳的,只能逃走,去找个新环境重新进化,或者干脆死掉,给别的产品留些养分。


当下,大众创业,万众创新,创业团队如雨后春笋般出现。有些号称低调、专注的团队,在思考方向上所花的时间太少了,他们闷头做产品,闭门造车,最后静悄悄的死去。


游戏行业中,这种团队也很多,尤其二线城市,信息封闭,还总认为产品只要做好,就酒香不怕巷子深。如果忽略产品营销策略、渠道需求、运营策略,就无法做到真正的产品进化,就算火,也是小概率事件。我们要用概率去思考问题,不要博小概率事件。


获得新信息,去深度思考,这是眼睛和大脑的关系。团队是一个有机体,眼睛要看得远,大脑要聪明,才能增大活下来的机遇。


2,不断的自我突破,需要有改善和突破机制。

a,改善:针对用户体验不断的去整理新方案

b,创新:针对市场预判,让产品引领市场


比如游戏

a,核心玩法好不好玩

b,美术好不好

c,数值是不是顺畅

d,运营是不是给力

要不断的去改,时刻想着有没有更好的方案,时刻想着再去加一分,几个方面都加一分,就能多好几分,就能打败一大票产品,就能离霸主地位越近。产品永远没有满分,只有越来越高的分。可以说好产品是改出来的,在不断的加分过程中,从质变到量变。


光有改善还是不行的,得预判市场去突破:


风口:能不能找到突破点,在细分领域里当老大

a,市场猛增的用户群是否有新需求

b,用户使用习惯的改变、消费能力的提升是否带来新机遇


渠道:能不能找到突破点,让渠道来支持

a,能否在资金层面和渠道绑定

b,能否想渠道之所想,为其带量或维护流量

c,能否让产品为渠道赚更多的钱


竞品:能不能找到他们的弱项,单点突破

a,你是收费体系,我改成免费模式

b,你是封闭系统,我改成开放平台

c,你大而全效率低,我就和你拼效率

d,你运营针对大R玩家,我就面向小R玩家


预判市场,才能超越常规,做到一鸣惊人。


深度思考的思维不能停止,要告诫自己和团队,突变来自于内部不懈的努力,要不断的去找方法论,比如:

a,定期报告

比如每周一篇分析报告,列出改善内容和优先度,加强项目内沟通和探讨。

b,定期会议

比如周一玩法分析会、周二美术UI/UE分析会、周三数值分析会、周四头脑风暴、周五总结。

c,每日任务

比如早会中每人提一个议题以及改善点,每个人都要说,逼着大家每天都思考、去总结、去找方法论。


为什么要强调定期呢?

有些事情,原本以为想清楚了,但是深度思考之后会发现可以做的更好。定期,就是留给深度思考所用的时间。重要的议题,都需要定期,不要被现存的问题推着团队走。善于思考、才能善于整理,才能优化好工作优先度,把时间用在刀刃上,有的放矢。


定期是项目组要养成的习惯,很重要,要把团队建设成生物体,思维先行,才能做到看路,不走弯道,才能把手脚等各个器官配合的顺畅。


对项目组,要去强调生存的残酷,强调产品进化的意义,没有意识层面的推动,就没法形成有机体。


掌握团队自我进化的奥秘,才能让产品活下去,公司才能基业长青。